Les Echos : comment mieux intégrer les surdoués dans l'entreprise

Le quotidien Les Echos nous livre un article sur la difficile intégration des surdoués en entreprise....

Car ces êtres hors norme ont des profils hétéroclites, variant au gré de leurs dons, de leur éducation ou de leur vécu. Mais tous ont un point commun : ils peinent à se fondre dans la masse. Pis ! « En entreprise, l eurs atouts leur sont souvent reprochés par une hiérarchie qu'ils déroutent car le regard qu'ils portent sur le monde les rend différents », affirme la psychologue clinicienne et psychanalyste Monique de Kermadec, auteur de « L'Adulte surdoué, apprendre à faire simple quand on est compliqué » (Albin Michel).

http://www.lesechos.fr/journal20120925/lec1_competences/0202274634447-comment-mieux-integrer-les-surdoues-dans-l-entreprise-365265.php

mon gros souci de zèbre est précisément cette intégration dans l'entreprise. une connaissance familiale qui est manager m'a avoué qu'on est le genre de personne qui fait peur dans un fonctionnement d'entreprise. En effet, les gens ont peur de notre vision lucide et anticipative des choses ainsi que de notre besoin de tout comprendre avant de passer à l'opérationnel.
donc je plussoie!

nikoku74 a écrit:mon gros souci de zèbre est précisément cette intégration dans l'entreprise. une connaissance familiale qui est manager m'a avoué qu'on est le genre de personne qui fait peur dans un fonctionnement d'entreprise. En effet, les gens ont peur de notre vision lucide et anticipative des choses ainsi que de notre besoin de tout comprendre avant de passer à l'opérationnel.
donc je plussoie!

Pour un Zebre, je pense qu'il lui faut choisir une profession ou il sera entouree de personnes plus intelligentes que la moyenne. Je pense notament dans la recherche, l'ingenierie, l'informatique. Etre un zebre dans un environement non-intellectuel, c'est un peu comme etre un athlete qui passerait 8 heures par jours a travailler assis devant un ecran d'ordinateur.

j'étais dans l’ingénierie le pire...

En général :

Grimper dans la hiérarchie n'est pas le rêve du HP.

Lui, ce qu'il souhaite c'est mettre en place, organiser, installer.

En gros, il doit arriver dans une pièce... vide.

La plupart du temps ce n'est pas le cas.

Il va donc avoir des difficultés relationnelles avec ses collègues de travail car très vite il va repérer les incohérences, les méthodes dépassées et une multitude d'idées vont germer dans son esprit afin de rationnaliser et optimiser.

Soit il les garde pour lui et va vite déprimer, soit il tente de les faire partager, mais :

Ses collègues n'auront aucune envie de changer leurs habitudes et se sentiront "menacés" par l'arrivant.

La hiérarchie quant à elle serait bien tentée, car elle prendra davantage en compte l'intérêt de l'entreprise. Mais ce qu'elle estimera être une "prise de risque" la retiendra.

ton analyse est très juste paoline!

J'aimerais rajouter un point à l'analyse de paoline:

La hiérarchie peut aussi se sentir menacée par ce nouveau qui remet tout en question, craignant d'être remis en question eux-mêmes voire de se faire dépasser par le nouveau. Souvent un problème des hiérarchies intermédiaires, notamment (il paraît). Ou bien ils n'accepteront pas qu'un nouveau puisse avoir des idées, surtout si en plus il est jeune, et vont tout rejeter sous prétexte d'un "manque d'expérience" ou autre.

nikoku74 a écrit:j'étais dans l’ingénierie le pire...

En Angleterre, je travaille dans l'informatique et pour le moment, on m'a toujours donne une large autonomie. C'est ce que je recherche, ainsi qu'une augmentation de salaire. On m'a deja proposer des postes avec plus de responsabilitee mais j'ai refusee parce que cela impliquait de passer de nombreuses heures au bureau, temps que je prefere passer a etudier la physique theorique. Dans mon environement, la plupart des gens que je cotoie sont tres intelligents et tres cultives (ce sont soit des scientifiques, soit des programmeurs de talents).

Et comment l'entreprise va-t-elle repérer les surdoués ?