Recherche entrepreneurs HP // recherche entreprise avec RH HP

Un grand bonjour,

Afin, de ne pas etre trop longue, je vais resumer ce premier post, n’hesitez pas a revenir sur des points precis si vous voulez que je developpe.
Par ailleurs, j’ecris sur mon smartphone, veuillez excuser coquilles et autres corrections automatiques.


40 ans, WAIS IV fin 2017, profil heterogene, chargee de projets (diffusion, production,communication) dans le spectacle vivant depuis 15 ans, je me remets tout a plat car je ne me retrouve plus dans ce domaine (que j’ai cru innovant pendant longtemps mais pas du tout).
#40ansjouvrelesyeux #rienaperdre #precariteparchoix
#naiveouhp

Le professionalisme, la rigueur, la lucidité, l’anticipation et la creativité et l’opiniatreté qui me caracterisent sont souvent mis à mal par des collegues ou superieur preferant ne rien questionner, stagner dans des situations opaques ou moyenâgeuse qui pourraient simplement etre optimisées; cependant plus le temps a passé plus j’ai pris conscience que la reticence au changement est tres puissante dans une societe normee et les artistes avec lesquels j’ai travaillé repondent à la norme et aux codes du pouvoir pour recevoir des subventions ou simplement obtenir de la visibilité.
#cestquoiunartiste #cestaussiunemployeur #culture=sacrifice


Ce point est tres decevant, surtout quand on travaille avec des artistes, qui se revendiquent exterieurement innovants, dans la bienveillance, la recherche...
Pour ma part, j’ai surtout pu observer des personnes bloquees dans des reseaux de pouvoir, immobiles, voir retrogrades pour proteger leurs subventions, leur petit pouvoir, leurs intermittences ou autres relations politiques. #metoo #hypocrisie #permittence

Je cherche aujourd’hui des personnes, des entreprises, des lieux avec une politique RH innovante, souhaitant experimenter collectivement une nouvelle forme de creativité professionnelle orientée vers l’optimisation, l’innovation, l’équité à la fois pour le projet mais egalement pour les RH...
#apreslecapitalisme #horizontalité #transparence

J’ai eu des informations contradictoires à ce sujet.
Exemple : les GAFA seraient tres en demande de profils atypiques pour experimenter de nouveaux modeles interne/externe.
J’ai trouvé en France un seul cabinet de recrutement abordant ce type de thematiques, cependant tres loin d’etre innovant (communication pas a la hauteur, Pressions insistantes avec envoi de RIB pour valider des inscriptions...)
#flou

En parcourant le forum, je retombe souvent sur des temoignages ou le schema professionnel « normal » est remis en question, n’y a t il pas des personnes souhaitant mettre en oeuvre ou ayant deja mis en oeuvre de nouveaux modeles?? Ayant envie de challenges professionels plus coherents, constructifs, inculsifs, bienveillants?

Ce post est un constat.
Vous avez peut etre des experiences differentes et innovantes, merci de vos prochains partages, conseils, orientations, propositions de lectures, echanges d’experiences. Restons bienveillants.

Au plaisir de vous lire.

Ceux qui rejettent le système en bloc ne trouveront, je le crains, jamais leur compte mais il y a beaucoup de gens qui cherchent à donner du sens à ce qu'ils font et ils sont plus nombreux dans les petites structures.
C'est dans l'univers du digital et des start up que tu trouveras le plus de modèles de management et d'organisation disruptifs.
On y rencontre des passionnés, des créatifs, et même des entreprises sans managers.
Les entreprises sans managers telles que Valve Corp, Github, Zappos...  se basent sur un modèle de gouvernance horizontale qui promeut l’auto régulation des salariés. Pour certaines, les travailleurs vont jusqu’à décider ensemble du montant des salaires et participent au processus de recrutement des nouveaux membres de l’entreprise. Ce mode d’organisation se veut plus équitable en abolissant les barrières hiérarchiques et tend à réduire les conflits au sein des équipes.

L’objectif est de responsabiliser l’ensemble des travailleurs car elles ont compris que la clé du succès d'une boîte est la motivation des salariés.

Quand on dit la clé, on ne dit pas que c'est l'objectif car l'entreprise n'est pas une oeuvre sociale, sa vocation demeure de gagner de l'argent pour assurer sa survie et sa pérennité, dans un monde ou la concurrence fait rage.
L'entreprise est condamnée à accroître sa productivité pour cette raison et j'insiste sur ce point parce que tout nouveau modèle, quand bien même serait-il plus humain, plus équitable, plus respectueux etc... devra toujours respecter cet impératif. et cet objectif commun : la pérennité de l'entreprise n'empêche pas les inévitables conflits d'intérêts individuels.
C'est toujours un compromis entre l'idéal et la réalité.
Ceux qui ne l'ont pas compris se sont inexorablement plantés.
L'exemple de Morning qui voulait disrupter le système bancaire avec son siège connecté au milieu des champs, son poulailler et ses voitures électriques est assez parlant en matière d'expérience foireuse.

Il faut bien choisir où on met les pieds et bien se renseigner avant et quand ça ne convient pas, il ne faut pas hésiter à en changer.
De bons chefs de projet, dans le web, ils en cherchent mais peu de start up passent par des cabinets de recrutement, bien trop chers et pas très compétents.
Les réseaux, le bouche à oreille, Linkedin, indeed etc.. sont bien plus utilisés et se fichent souvent pas mal du diplôme mais cherchent des gens avec l'"état d'esprit" adéquat.

En tout état de cause, interroge toi sur ce qui est ton principal moteur et quelles choses tu es prêt à sacrifier au profit d'autres plus essentielles.
Parce qu'on a rien sans rien.

Merci hirondelle 78 pour la qualité de ta réponse inspirante.
Toi même tu travailles dans une entreprise avec un modèle disruptif?



Envoyé depuis l'appli Topic'it

Moi, je dis qu'on n'est jamais mieux servi que par soi-même.
Plutôt que de chercher l'entreprise dans laquelle je voulais travailler, je l'ai créée.

Parfait!
J’y pense aussi mais j’apprécie aussi beaucoup d’être free-lance...
Tu veux bien échanger sur ton modèle?
Ça fait combien de temps?
Tu as une équipe? Dans quel domaine?
Tu préfères peut être un échange en MP?

Dis moi...

Merci!!

Envoyé depuis l'appli Topic'it

Oula, ça fait plus de 20 ans et je pourrais en faire un roman
Entreprendre, c'est se lancer dans une aventure sans savoir ou ça te mènera.
C'est créer quelque chose à partir de rien, juste la foi en soi.
C'est explorer ses limites, apprendre en permanence, se remettre en cause perpétuellement, tomber 7 fois et se relever 8 parce que t'as plus le choix.

C'est tout sauf la routine. c'est un "way of life" et une attitude.

Pourquoi ne pas rester free lance si ça te convient ?
Perso, aujourd'hui, j'en rêve

Merci de ton retour.

As tu positionné ton entreprise sur un modèle eco/RH/projets disruptif depuis 20 ans?
Si c’est le cas, as tu tiré des bénéfices en valorisant un volet HP dans la gestion de ton entreprise.
L’as tu mis en avant?
Dans quel domaine as tu choisi d’intervenir?

Effectivement, tu résumes bien ce qu’est l’entreprenariat...les questions restent en suspens.
Peux tu être un peu plus explicite sur les spécificités HP que tu as mis en œuvre au sein de ton entreprise, si c’est le cas. Pour resumer : bénéfices/risques?

Pour répondre à ta question, pour la suite je souhaite cumuler les casquettes : intervenante, salariée, free-lance, entrepreneuse en fonction des missions/projets...mais cela peut vite devenir compliqué avec l’administration et les interlocuteurs qui aiment généralement les cases....(il est même arrivé qu’on me raconte n’importe quoi sur le cumul de statut professionnel) mais c’est un autre sujet!




Envoyé depuis l'appli Topic'it

ça ne marche pas comme ça.
je ne recrute pas sur des critères de QI.
Pour un employeur, ce qui compte, ce sont tes compétences.

Il me semble que tu mélanges aussi casquette et statut. Pour moi une casquette, c'est une compétence que tu peux exercer en tant que salarié, intérimaire, free lance... etc..

ET enfin, identifie l'environnement de travail qui te convient à toi, en tant que personne et non en tant qu'"HP".
Oublie cette étiquette qui ne veut rien dire en soi.

Il est étonnant de constater comment malgré des demandes claires, un interlocuteur peut essayer de manipuler un échange.
Aucune réponse aux questions, des avis pas demandés, rien de constructif...
Ça reste tout de même un bon moyen d’apprendre à faire attention.

Nous ne sommes pas ici dans le partage d’expérience mais sur un modèle d’échange « patriarcal » à sens unique. Très peu pour moi.

À bon entendeur, salut!


Envoyé depuis l'appli Topic'it

Nan mais oh ! Je suis pas à ta dispo. je prends la peine de te répondre et je suis la seule.

Et si mes réponses ne te conviennent pas, c'est peut être parce que tes questions sont à l'ouest ou que je passe 3 jours à t'expliquer en quoi consiste mon métier.

"Peux tu être un peu plus explicite sur les spécificités HP que tu as mis en œuvre au sein de ton entreprise" ???
Non mais sérieux ?  j'ai pas un bureau à droite pour les HP et un autre à gauche pour les crétins !

J'embauche des personnes pour leurs compétences, parce que chacun d'entre eux est talentueux dans son domaine, ce sont des experts et qu'ils ont un bon état d'esprit.
Les gens brillants n'ont nul besoin d'être maternés, ni l'arrogance de penser qu'ils savent tout faire.
En clair, je n'embauche pas des branques.

chère J,

autour du 10 mars 2018, j'étais la seule lyonnaise à avoir répondu à ta demande postée sur le fil des rencontres lyonnaises du forum concernant une rencontre "One to One exclusivement" et je t'avais proposé de nous voir pour discuter avec toi de la relation au travail et autres sujets annexes. tu m'en avais grandement remerciée mais n'avais pas donné suite. serais tu velléitaire ?

tu as depuis verrouillé les accès à tes anciens messages postés, ce qui fait de toi une personne très mystérieuse, pour le moins.

il semble que tu en sois à peu près au même point un an plus tard, en grand besoin d'aide et de conseils.

je partage le point de vue entrepreneurial d'Hirondelle.

en guise de conclusion de toute intervention sur ce fi, en complément au "côté patriarcal" que ta colère évoque, je te remémore le slogan de Mai 68 :

"l'humanité ne sera heureuse que quand on pendra le dernier capitaliste avec les cou.lles du dernier gauchiste."

je suis de ceux qui pensent que certaines colères sont justes, qu'elles ne doivent pas tourner à l'aigreur, mais plutôt à la mobilisation.

Chère Isadora, la colère vient malheureusement souvent du mépris.
Pour éviter ça précisément, il faut qu'il y ait du respect et de la reconnaissance qui sont deux valeurs fondamentales dont découle la légitimité.
Si j'embauche quelqu'un, c'est parce que je reconnais qu'il sait faire une chose mieux que moi, soit parce que je n'ai pas son niveau dans son domaine, soit parce que je n'ai pas le temps de le faire mais dans tous les cas, je dois être capable de comprendre ce qu'il fait, voire savoir le faire mieux que lui car c'est ainsi que je peux aider, l'entreprise, lui, moi.
Et vu qu'aucun n'envie ma place, c'est bien que tout le monde se sent légitime et qu'on peut travailler dans le respect.

Si en tant que salariée, tu as le sentiment que tu pourrais faire mieux que ton N+1 et qu'il ne t'apporte rien ou que ton travail n'est pas reconnu, c'est qu'aucun des deux n'occupe la bonne place et qu'il est peut être temps que ça change

pour la colère, ce n'est pas la mienne propre. c'est juste un réflexe pour moi de dire à ceux qui se plaignent de leurs patrons, mobilisez vous et regroupez vous. et agissez !

sinon, oui, c'est en train de changer... les projets sont depuis très longtemps dans ma tête, depuis longtemps dans mon corps et en mai, cela se concrétise !

Pour moi les PME et surtout petites structures (et en liberal independant) conviennent beaucoup mieux aux zebres, aucun doute (j'ai testé moi-même PME/ petites structures/administrations, meme l'armée je connais un peu). Le pire c'est la grande entreprise, je prefere meme les administrations (c'est la meme chose mais sans la pression)
Pour moi les zebres ont beaucoup de potentiel mais ils sont mal informés. il serait peut etre temps de lever le voile sur le monde de l'entreprise.
Un specialiste de la douance (lui-même HP) m'a dit que le zebre est pas fait pour etre salarié en grande entreprise

par ailleurs j'ai du informatiser des tests de recrutement avec des grands cabinets, intelligence et personnalité, le zebre ou atypique est OUT deja via les test (combien de fois dois-je repeter ca sur ce site ??). Ils veulent des gars lambda, moyens en tout. pas de zebres ca fait peut ces rayures !
par contre en PME un zebre peut tirer son epingle du jeu car il est creatif, polyvalent, intelligent etc